Führungskompetenz im digitalen Wandel

Beschreibung

Nach diesem Coaching bist Du bestens darauf vorbereitet, Deine Teams erfolgreich durch die digitale Transformation zu führen. Sie verstehst Deine Rolle als Führungskraft im Wandel, kommunizierst klar und authentisch, und nutzt praktische Methoden, um Veränderungen effektiv zu gestalten. Im Coaching erarbeiten wir gemeinsam konkrete Handlungsansätze für die Umsetzung im Führungsalltag, die zu Dir und Deinem Team passen. Führungsrolle im Wandel verstehen: Gemeinsam entwickeln wir Deine Rolle als Führungskraft im digitalen Wandel: Wir begleiten Dich dabei, vom klassischen „Chef“ zur agilen, coachenden Führungspersönlichkeit zu wachsen. Du lernst, die neuen Erwartungen an Führung in der digitalen Transformation zu meistern, Deine Stärken gezielt einzusetzen und Deinen Führungsstil weiterzuentwickeln. Kommunikation und Vertrauen – Die Basis erfolgreicher Führung: Wir entwickeln gemeinsam, wie Du Veränderungen und Ziele transparent und zielgruppengerecht kommunizierst. Du lernst, Erwartungen klar zu formulieren und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen, um Deine Botschaften wirksam zu vermitteln. In unsicheren Zeiten ist Vertrauen der Schlüssel zu erfolgreicher Führung. Deshalb legen wir im Coaching besonderen Fokus darauf, wie Du Vertrauen aufbaust, stärkst und in Deinem Team fest verankerst. Feedback wird zum Motor für Fortschritt: Wir erarbeiten, wie Du konstruktive Rückmeldungen gezielt einsetzt und eine Kultur des gegenseitigen Lernens in Deinem Team förderst – sowohl beim Geben als auch beim Annehmen von Feedback. Teams motivieren und sicher durch Veränderungen führen: Der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Transformation liegt darin, Dein Team zu stärken, Orientierung zu bieten und individuelle Potenziale gezielt zu förden, um eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation zu schaffen. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, wie Du Stabilität, Klarheit und Zuversicht vermitteln kannst – selbst in dynamischen und unsicheren Zeiten. Du lernst, mit Widerständen und Unsicherheiten umzugehen und typische Reaktionen auf Wandel frühzeitig zu erkennen und gezielt anzusprechen. Praktische Tools und Methoden für Führung im Wandel: Wir erarbeiten wie Du situatives Führen im dynamischen Umfeld meisterst und wie Ziele sowie Prioritäten mit agilen Methoden wie OKRs, Kanban oder SCRUM gemeinsam mit Deinem Team erarbeitest und umsetzt. Die Anzahl und Dauer der Sitzungen richtet sich nach Deinen spezifischen Zielen.